结合PMBOK的相关内容谈EPC工程总承包项目的时间管理

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摘要 PMBOK作为当今项目管理知识与实践领域的权威标准，其基本观点和思路得到了广泛认可。EPC工程总承包是当今工程领域广泛采用的承包模式，其管理方式在不断改进，管理水平亦在不断提高。本文结合PMBOK的相关内容，对EPC工程总承包项目的时间管理所涉及的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算持续时间、制定进度计划和控制进度等一系列过程进行了探讨，并提出了一些实施过程中存在的问题和建议，以期对类似项目管理方式的改进和管理水平的提高有所裨益。

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	刘红坡
	曹作磊

关键词 ： PMBOK, EPC工程总承包项目, 时间管理

出版日期: 2019-10-30

引用本文:

刘红坡, 曹作磊. 结合PMBOK的相关内容谈EPC工程总承包项目的时间管理[J]. 水泥杂志, 2019, 0(11): 65-.
LIU Hongpo, et al.. Time management of general contract project in EPC project based on PMBOK. Journal of Cement, 2019, 0(11): 65-.

链接本文:

http://www.cementmagazine.com/CN/ 或 http://www.cementmagazine.com/CN/Y2019/V0/I11/65